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Financial · Módulo

Operación

Tablero de indicadores operativos, recomendaciones automatizadas y asignación de tareas.

Descripción

Indicadores que cruzan ventas, asistencia y nómina —ventas por hora trabajada, ticket promedio, puntualidad, nómina sobre ingresos— con comparativo entre sucursales, recomendaciones y una lista de tareas del responsable.

El reto operativo

  • Los indicadores de cada área se consultan por separado y no permiten comparar sucursales con la misma definición.
  • Las señales de alerta se detectan tarde porque nadie compara el periodo actual contra el comportamiento del propio negocio.
Indicadores del mes de una sucursal: ventas, ticket promedio, ventas por hora trabajada, puntualidad y nómina sobre ingresos.
Indicadores del mes de una sucursal: ventas, ticket promedio, ventas por hora trabajada, puntualidad y nómina sobre ingresos. Ilustración con datos de demostración.

Capacidades.

  • Indicadores cruzados

    Ventas por hora trabajada, ticket promedio, ventas por persona, puntualidad y nómina sobre ingresos netos.

  • Comparativo entre sedes

    Las cifras del negocio se calculan sumando datos crudos, no promediando indicadores; un indicador sin datos se omite, no se muestra en cero.

  • Recomendaciones

    Se comparan contra el propio historial del negocio, con un mínimo de catorce días de datos, e indican qué hacer y por qué.

  • Tareas del responsable

    Las recomendaciones se convierten en tareas con prioridad; el responsable también anota las suyas.

  • Margen por producto

    Qué productos conviene revisar según su margen y su peso en las ventas.

Especificaciones
Especificaciones de Operación
FuentesCaja, Inventario, Finanzas y el resumen de Asistencia
Indicadores sin datosSe reportan como no disponibles, nunca en cero
Complementos · se contratan por separado
  • Reporte diario

    Resumen diario de ventas, personal, bodega y resultado, listo para compartir y sin nombres de colaboradores. Incluido en el plan Pro.

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